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독서15

[독서] 데일카네기의 인간관계론-'논쟁을 피하라' 데일 카네기 인간관계론-'논쟁을 피하라' 이번 장에서는 상대방과의 논쟁이 얼마나 불필요한 행동인지를 설명해 준다.자신의 의지에 반해 설득당한 사람은 자신의 생각을 바꾸지 않는다.데일카네기의 인간관계론 우리가 살아가면서 많은 사람과 의견 충돌이 일어난다. 때로는 자기변호를 위해 논쟁을 하기도 하지만, 대부분은 별일도 아닌 사소한 문제로 언쟁을 하거나 상대방을 이해시켜 생각을 바꾸려고 노력한다. 대화와 토론을 좋아하는 나도 돌이켜보면 종종 사소한 문제에 목숨을 걸고 내 주장을 펼치고 이해시키려 했다. 상대방의 의견과 생각을 반박하며 나의 주장을 논리적으로, 때로는 감정적으로 전달하며 내가 의도하는 방향으로 상대방의 생각을 바꾸려 했다. 그 결과는 '내 만족'이다.나만의 만족이다.이것은 상대방을 설득하고 .. 2025. 5. 2.
[독서] 데일카네기의 인간관계론-'대화를 잘하는 손쉬운 방법' 데일 카네기 인간관계론-'대화를 잘하는 손쉬운 방법' 잘 듣는 사람이 되어라.다른 사람들이 자신에 대해 이야기하도록 만들어라.데일카네기의 인간관계론 대화를 잘하는 사람의 특징은 상대방이 편안하게 이야기할 수 있는 환경을 만들 줄 아는 사람이다.누군가와 열심히 이야기를 나누고 집에 돌아왔는데, '내가 무슨 이야기를 했지? 무슨 대화를 나눴지? 그냥 시간만 보내고 온 것 같네...'라는 생각이 든다면, 그것은 잘못된 대화를 한 것이다.이런 대화는 너무 아깝지 않은가? 그리고 다음에 똑같은 자리가 마련된다면, 그 자리는 다른 우선순위에 밀릴 가능성이 크다.누군가와 가볍게 이야기를 나누든, 사업적으로 중요한 이야기를 하든 중요한 부분은 대화를 어떻게 하며 시간을 보냈느냐이다. 저자는 대화에서 중요한 부분 중.. 2025. 5. 2.
[독서] 데일카네기의 인간관계론-'좋은 인상을 주는 간단한 방법' 데일 카네기 인간관계론-'좋은 인상을 주는 간단한 방법' "본질적으로 좋고 나쁜 건 없다. 우리의 생각이 어떤 것을 좋거나 나쁜 것으로 만든다.""사람들 대부분은 자신이 행복해지겠다고 마음먹는 만큼만 행복하다."데일카네기의 인간관계론 P99 이번 장에서는 타인에게 좋은 인상을 주고, 그를 통하여 좋은 관계를 형성하고 유지하는 내용이 담겨있다.다양한 사례를 통해 관계형성의 다양한 방향성을 제시해 준다. 그중에 어떠한 감정이나 생각을 본인의 의지에 따라 바꿔주고 이를 통하여 안 좋은 상황에서도 좋은 인상을 줄 수 있다는 이야기를 한다. 관계형성을 위한 본인 감정 속이기인가.. 생각해 보았는데..글을 여러 번 읽어보니 관점을 바꿔보고 생각을 바꿔보라는 의미였다. 어떤 상황을 인지했을 때, 그 일이 나쁜 일인.. 2025. 5. 2.
[독서] 데일카네기의 인간관계론-'상대방에게 욕구를 불러일으켜라' 데일 카네기 인간관계론-'상대방에게 욕구를 불러일으켜라' "성공의 비결이란 게 있다면,다른 사람의 관점을 가지고 당신의 관점뿐 아니라 그 사람의 관점에서 사물을 보는 능력이다."데일카네기의 인간관계론 난 상대방과 대화를 어떻게 하고 있는가... 일반적인 사람들은 다른 사람들과의 대화에서 본인의 이야기를 많이 한다. 그리고 본인이 생각하는 것, 경험한 것, 알고 있는 것을 이야기하며 대화를 이어간다.그러면 어느 순간 혼자만 떠드는 상황이 된다. 상대방은 그 조언을 잘 받아들이고 있는가는 중요하지 않은 소통..이것이 진정한 소통이고 대화일까.. 잘 생각해 보면, 주변에 사람들한테 인기 많고, 사람들이 고민 있을 때 자주 찾는 사람을 보면, 대부분 '이야기를 잘 들어주는 사람'이다.고민이 생기거나 답답한 마.. 2025. 5. 2.
[독서] 데일카네기의 인간관계론-'인간관계의 중요한 비결' 데일 카네기 인간관계론-'인간관계의 중요한 비결' "소중한 사람이 되고픈 욕망" 세상에서 다른 사람으로 하여금 어떤 일을 하도록 만들 수 있는 방법은 단 하나밖에 없다.혹은 방법을 곰곰이 생각해 본 적이 있는가? 그렇다. 단 하나다.바로 다른 사람으로 하여금 그 일을 하고 싶어 하도록 만드는 것이다.데일카네기의 인간관계론 누군가를 이끄는 리더는 힘들다. 일도 많고 신경 써야 하는 부분도 많지만, 가장 중요한 건 얼마나 리더십을 잘 발휘하여 구성원을 이끌어가느냐이다.리더는 집단의 목표를 명확히 하고 구성원들이 다같이 그 목표를 위해 노력할 수 있게 독려해야 한다. 여기에서 독려를 어떻게 하느냐에 따라, 독재자가 되기도 하고, 무능한 리더가 되기도 하고, 성격 좋은 동네아저씨가 되기도 하고, 존경받는 리더.. 2025. 5. 2.
[독서] 데일 카네기 인간관계론-'꿀을 얻으려면 벌통을 걷어차지 마라' 데일 카네기 인간관계론-' 꿀을 얻으려면 벌통을 걷어차지 마라 ' 비난은 아무런 쓸모가 없다.사람들을 방어적으로 만들고, 스스로를 정당화하도록 만들기 때문이다.비난은 위험하다.사람들이 소중히 여기는 자부심에 상처를 입히고, 자존감을 훼손하며, 적개심을 불러일으키기 때문이다.데일카네기의 인간관계론 누군가의 실수나 잘못을 비난으로 대응하면 좋지 않은 결과로 나타난다. 아무리 잘못을 했어도 그 순간 비난으로 그 사람을 공격하면 반성과 성찰 전에 본능적으로 방어적인 자세가 나오기 마련이다. 그렇기에 상대방의 실수나 잘못을 비난부터 하는 자세는 좋지 않다.잘못을 저지른 사람은 자신이 아닌 다른 모든 사람들을 비난한다... 중략..비판이란 마치 전서구와 같다.항상 자신에게 되돌아오기 마련이기 때문이다.데일카네기의.. 2025. 5. 2.
[독서] 세상에서 가장 이상한 비밀-'생각과 행동' 세상에서 가장 이상한 비밀-'생각과 행동' 농부가 무엇을 심든 흙은 상관하지 않습니다.어디까지나 선택권은 농부에게 있습니다.여기서 흙은 '사람의 마음'을 의미합니다.사람의 마음은 마치 흙과 같아서 우리가 무엇을 심든 상관하지 않습니다.그저 심는 대로 돌려주기만 할 뿐, 무엇을 심는지에 대해서는 상관하지 않습니다.세상에서 가장 이상한 비밀 P42 내 마음속에 무엇을 심느냐에 따라 나의 생각이나 행동이 달라진다. 항상 무슨 생각을 하며 지내는지, 무슨 고민을 하고 살아가는지, 어떠한 목표를 갖고 노력하는지에 따라 미래가 바뀐다. 그 생각, 고민, 목표나 노력이 좋은지, 나쁜지를 내 마음은 구분하고 필터링하지 않는다.건강한 Input은 건강한 Output이 나오고, 우울한 Input은 우울한 Output이.. 2025. 5. 2.
[독서] 운명을 바꾸는 부동산 투자수업-기초편-'경제적 자유' 운명을 바꾸는 부동산 투자수업-기초편-'경제적 자유' 회사가 나를 평생 책임져줄 것이라 믿고 다른 준비는 내팽개친 채 일만 하지 말라운명을 바꾸는 부동산 투자수업-기초편 한때 근로소득에 심취해서 살던 시절이 있었다.대기업이라는 직장을 다니면 나름 많은 월급을 받는 것에 뿌듯해하고, 만족하며 살았었다. 대부분의 사람들은 이렇게 하루하루 한 달 한 달 살아간다는 자위와 만족을 하던 시절이 있었다. 부자들, 성공한 사람들은 태생이.. 재능이.. 배경이 나와는 다르다고 생각했기에 내가 그 위치까지 갈 수 있다는 것은 상상조차 하지 못했다. 하지만, 많은 책을 읽고 강의를 듣고 인사이트를 얻으며, 나의 생각이 잘못되었다는 것을 깨달았다.성공, 부자는 누구나 될 수 있다. 하지만, 부를 이루는 방법을 모르거나 알.. 2025. 5. 2.
[독서 후기] 언어를 디자인하라-'관점 전환' 언어를 디자인하라-'관점 전환' 내부에서만 답을 찾으려고 하면 늘 틀에 박힌 대안만 나온다언어를 디자인하라 P239 요즘 머릿속에 이런저런 고민들이 많다. 그러한 고민들과 생각들을 정리하고, 문제를 해결하기 위한 방안을 찾을 때 어려움이 있다. 고민을 하고 해결책을 찾다 보면, 결국 돌고 돌아 예상되는 결론과 방법이 도출되곤 한다. 나의 언어, 지식, 경험의 울타리 안에서 고민하고 생각하다 보니 그럴 수밖에.. 이 책에서는 언어를 통해 이러한 범위와 한계의 울타리를 파괴하고 벗어나서 접근해보라 한다. 전혀 연관성이 없는 두 단어를 연관 지어 생각하고 묶어보면, 새로운 접근방법이 생긴다는 것이다. 한 단어가 가지는 특성을 나열해 보고, 그 중에 몇 가지의 특성을 공통적으로 갖고있는 또 다른 단어를 찾아 .. 2025. 5. 2.
[독서] 언어를 디자인하라-'언어는 약속이다' 언어를 디자인하라-'언어는 약속이다' 언어는 공동체의 약속이다언어를 디자인하라 P139 저자는 언어라는 것은 그 집단의 합의된 약속이라고 이야기한다. 어떤 집단에서 상호 의사소통을 이루고 의견을 나누기 위해서는 상호 간의 규칙에 따라 소통해야 한다.몸짓, 발짓, 눈빛, 음성 모두 이러한 도구들이다.다만, 이러한 제스처의 의미가 전달하는 사람과 받는 사람이 다르게 해석하게 되면 그건 합의된 소통이 아니다.자기 할 말만 하는 일방적인 의사표현일 뿐이다. 어떠한 형태로든 언어를 만들어 소통했던 이유는 공동체를 유지하기 위한 방법이었다.홀로 살던 시대에서, 정착하며 집단을 형성하고 소통하고 규율을 정하기 위해서는 집단 내에 어느 누구도 이해할 수 있고 표현할 수 있는 도구가 필요했다. 그것이 언어와 문자다. .. 2025. 5. 2.
[독서] 언어를 디자인하라-'대충읽기' 언어를 디자인하라-'대충읽기' 대충 보니까 대충 생각할 수밖에..언어를 디자인하라 책에서는 읽기와 보기를 명확하게 구분해 준다.책을 읽을 때 그 내용에 대한 이해와 언어의 의미를 명확하게 파악하지 못한 상태에서 읽어 나가는 것은 '읽기'가 아닌 '보기'이다.읽기란 무엇일까 생각해 보면,어떠한 글이 구성되어 있는 단어들의 의미를 명확하게 파악하고, 그로 인해 그 문장이 의미하는 바를 이해하며, 그 문장들로 이루어진 문단의 스토리를 바탕으로 전체 글의 내용을 머릿속에 구성하는 행위라고 생각한다.그러나 보기는, 어떠한 문자나 문장의 원론적인 시각적, 발음적인 부분을 읽어나가는 것뿐이다.Reading과 watching의 차이라고나 할까..Watching의 경우는 조금은 의도적으로 무언가를 바라보는 의미를 담고.. 2025. 5. 2.
[독서] 언어를 디자인하라-'경험 레버리지' 언어를 디자인하라-'경험 레버리지' 남의 책을 안 읽는 것도 문제지만, 남의 책만 읽는 것도 문제다. 우리가 책을 읽는 목적은 나와 다른 생각을 하면서 살아가는 사람들의 낯선 사유체계에 접속하기 위해서다. 때문에 책을 읽을 때는 의도적으로 시간을 내어 '깊이 읽어야' 한다. 깊이 읽기란, 개념을 곱씹고 문장의 의미를 해석하며 자기 나름의 생각과 주장을 가져야 한다는 뜻이다.언어를 디자인하라 책이라는 것은 딱 내가 살아온 삶 만큼만 읽힌다. 내 그릇만큼만 해석할 수 있다는 뜻이다. 내 경험을 능가하는 책은 읽을 수도 없고 쓸 수는 더더욱 없다.언어를 디자인하라 독서를 해야하는 명확한 이유다. '경험 레버리지'와 완전히 같은 이유이다. 하지만, 독서를 하는 것에도 깊이가 있다. 독서를 통해 그 내용을 읽고.. 2025. 5. 2.
[독서] 테슬라쇼크 (TESLA SHOCK)-'모순' 테슬라쇼크 (TESLA SHOCK)-'모순' 머스크 인생의 많은 것이 일반인은 하나도 경험하기 어려운 파란만장함의 연속입니다.그리고 온통 모순덩어리입니다.하지만 전혀 새로울 것이 없습니다.제가 세계 최고의 크리에이터로 생각하는 미야자키 하야오 감독의 얘기를 인용해 보겠습니다.그는 '무기를 좋아하는 반전 주의자'입니다.이상한가요? 저는 얼마든지 그럴 수 있다고 생각합니다.그는 인터뷰에서 제게 이렇게 얘기했습니다."저 자신이 모순덩어리로부터 나온 게 아닌가 생각합니다.아이들을 즐겁게 하기 위해 애니메이션을 만들어왔지만, 직장에서는 부하 직원들에게 '더 일해! 느려터졌잖아! 바보야!' 같은 난폭한 말을 내뱉고 말이죠.저는 평온한 분위기에서 미소를 지으며 일을 시키는 그런 사암이 절대 아닙니다.하지만 모순 .. 2025. 5. 2.
[독서] 테슬라쇼크 (TESLA SHOCK)-'앎이란' 테슬라쇼크 (TESLA SHOCK)-'앎이란' 테슬라가 창업한 지 20년도 안 돼 이렇게 지금의 위치에 오를 수 있었는지를 설명해 주는 게 정확히 이것입니다.고도의 기술적 설계가 가능한 일론 머스크라는 슈퍼 엔지니어가 있었기에 가능했다는 것입니다.그는 세상을 바꾸기 위해 소프트웨어, 하드웨어적으로 어떤 설계를 해나가야 하는지를 비교적 초기 단계부터 정확히 알고 있었습니다.아는 것만으로는 충분치 않습니다.그런 사실을 알고 있는 전문가가 머스크만은 아니었겠지만, 머스크처럼 엄청난 자금과 인재를 투입해 실제로 밀어붙이고 끝까지 실행해 나간 사람은 드물었죠.즉, 전문가들이 어떤 것에 대해 안다고 하더라도 실은 제대로 알지 못하는 것일 수 있습니다.정말 알고 확신이 든다면 경정진을 끈질기게 설득해야 하고, 본.. 2025. 5. 2.
[독서] 테슬라쇼크 (TESLA SHOCK)-'레거시 코스트' 테슬라쇼크 (TESLA SHOCK)-'레거시 코스트' '레거시 코스트 (과거 유산의 비용)란,어떤 혁신을 하려 할 때 이미 갖고 있는 조직이나 기업 문화, 지직 내의 사람들이 도움을 주는 게 아니라 오히려 제약 요소, 거대한 비용으로 작용하는 것을 의미. 이 책에서는 테슬라가 기존 거대 자동차 회사를 넘어선 기업으로 우뚝 설 수 있었던 많은 이유 중 하나가 레거시 코스트에 매몰되지 않아서라고 이야기하고 있다.내가 몸 담고 있는 회사를 포함하여 대부분의 안정되고 어느정도의 정상에 오른 집단이 가지고 있는 모습이 레거시 코스트.이 책에서는 과거 유산의 비용이라고 표현했지만, 나는 변화와 혁신을 거부하고 현실에 안주하는 매너리즘과 같다고 생각한다. 예전 GM에 관한 유명한 농담이 있죠.GM의 한 조직이 회의.. 2025. 5. 2.

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